对初创公司来说，千万不要想一个很大的切入点。
这两天有个创业者问我：还有没有做国民应用的机会？
我说，你想啥呢？
我们当年投饿了么的时候，他们的规模还很小很小，几乎没有白领点外卖的。
等到移动互联网出来以后，才有了一波外卖起来的机会。
投滴滴的时候，也是一样的。
我们签了投资协议以后，对一些比较友好的兄弟基金说，我们要分你一半。
他们说，不要，不要。出租车司机太辛苦了，这个行业根本赚不了钱，我们不投。
小红书也是一样，它一开始是做香港购物指南、东京购物指南的PDF。
你想，一个购物指南的PDF，12年最终能成长为小红书，你根本想象不到的。
所以，千万不要在创业一开始，就想做全民应用，那根本不是你的机会。
12月8日-12月14日，我将带着黑马的同学们，一起去日本学习：
低增长时代催生出的“日本模式”
共同拆解日本在低增长、少子化、高龄化背后，怎样孕育出如此多行业的领军企业？
包括“饮料之王”三得利、“平价之王”萨莉亚、“美容之王”株式会所、高端养老院代表——东京圣达菲养老院等企业。
7天时间，让我们共同预见未来20年中国消费市场的业态创新机会。